HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Kontext: "Modelle und Übersichten"

Modell: Hierarchie und Struktur der Prozesse in Organisationen.

Modell der Prozesse in Organisationen.

Prozessarchitektur: Prozesse des Schnittstellen-Managements.

Hierzu zählen alle Prozesse, die sicherstellen, dass die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt über die richtigen Themen und in der richtigen Art und Weise aufeinandertreffen und sich abstimmen und koordinieren. Es geht auch um die Prozesse, die den jeweiligen Rahmen und die Bedingungen für die zu erbringenden Beiträge und Leistungen bestimmen sowie generelle und situative Störungen auflösen.

Architektur der Prozesse in Organisationen:

Architektur der Prozesse in Organisationen.

Grundlegende Prozesse.

Innerbetriebliche Organisation.

Prozesse der Verantwortung.

Verhaltensprozesse.

Prozesse der Aufgaben.

Prozesse der Einzelabläufe.

Prozesse der Begriffe.

Kernprozesse.

Hilfsprozesse.

Prozesse der Hilfsmittel.

Schnittstellen-management.

Prozesse der Aufträge.

Prozesse der Methoden.

Prozesse der Warnsignale.

Prozesse der Verträge und Vereinbarungen.

Prozesse der Partner.

Prozesse des Controllings.

Prozesse der Ziele.

Prozesse des Alltags, des Tagesgeschäfts.

Prozesse des Unplanbaren. Unsortiertes.

 

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